Dans l’article ci-dessous, l’auteur décrit le boom des cabinets de conseil en Afrique. Il évoque l’impact de ces cabinets sur la vie économique du continent. Lisez plutôt.

« Après la première guerre mondiale, les cabinets de conseil ont joué un rôle clé dans la restructuration et le développement de l’industrie américaine, avec notamment le cabinet Arthur D. Little auprès de General Motors, Mc Kinsey auprès de Du Pont ou de Ford ou encore Booz Allen Hamilton auprès du gouvernement américain. Ces cabinets ont ensuite fortement contribué à la diffusion des nouveaux « modèles managériaux » en Europe et en Asie, plaçant ces zones dans le peloton de tête de la compétitivité et du développement. L’Afrique est restée en arrière ». Ces propos sont de Victor Ndiaye, PDG du Groupe Performances Management Consulting (PMC), principal cabinet de conseil en management en Afrique francophone. Toutefois, si les métiers du conseil en management ont été très peu développés en Afrique jusqu’au début des années 2000, ils ont pris un essor considérable au cours de la dernière décennie.

Ce développement s’explique notamment par le libéralisme économique caractérisé par la privatisation de nombreuses entreprises publiques. Pour accompagner ce mouvement, aussi bien les structures privées que publiques ont manifesté le besoin de se faire aider par des cabinets dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie. C’est ainsi que l’une des premières missions du Cabinet PMC a été d’accompagner la privatisation de la Sonatel (Société National de Télécommunications) suite à la séparation entre les postes et les télécommunications au Sénégal en 1995. Ce contexte économique ainsi que la volonté de plusieurs Etats africains de s’engager dans la voie de l’émergence économique ont contribué à orienter le conseil en Afrique vers le management stratégique.

Aussi les cabinets ont-ils surtout chercher à aider les institutions publiques et les grandes entreprises nationales à définir et à mettre en œuvre des plans stratégiques sur une durée de 5 à 10 ans. L’enjeu pour ces cabinets consiste à accompagner la transformation des économies africaines et à amener les entreprises du continent à devenir plus performantes et plus compétitives. Et en Afrique plus qu’ailleurs, l’une des caractéristiques majeures du conseil en management est son orientation vers le secteur public. Principaux acteurs de la vie économique, les Etats et les institutions publiques sous-régionales restent en effet les principaux clients des cabinets de conseil.

A son arrivée à la tête de la commission de l’Union africaine en juillet 2003, l’ancien président malien, Alpha Omar Konaré, a choisi le cabinet PMC pour doter l’institution panafricaine d’une nouvelle vision stratégique. C’est aussi au Cabinet PMC que l’on doit les Programmes économiques régionaux (PER) de l’UEMOA. Grâce au travail des cabinets de conseil en management, les Etats africains ainsi que les entreprises du continent peuvent s’appuyer sur des réseaux de savoir en matière de gestion économique et stratégique, alliant une fine connaissance des meilleures pratiques au niveau international à l’expérience du milieu local.

Il reste que si les cabinets locaux insistent sur leur parfaite connaissance des réalités africaines et leur volonté d’accompagner les Etats et les grandes entreprises dans une perspective de développement à long terme, le marché africain attire de plus en plus les grands cabinets internationaux de conseil en stratégie. Mc Kinsey qui possédait déjà un important bureau à Johannesburg s’est installé à Casablanca depuis 2004. Le prestigieux cabinet américain accompagne notamment depuis 2010 la mise en oeuvre du plan de développement industriel national baptisé "Emergence". Il accompagne aussi l’Office chérifien des phosphates (OCP), principale entreprise du Maroc. En juin 2011, le cabinet Roland Berger Strategy Consultants célébrait ses trois ans de présence dans le Royaume chérifien au moment où le Boston Consulting Group (BCG) y soufflait sa première bougie.

L’Afrique du nord, au premier chef le Maroc, est aujourd’hui l’une des régions les plus attractives pour les cabinets de conseil en stratégie. Cette concurrence des cabinets internationaux n’a pas seulement pour théâtre l’Afrique du Sud et le Maghreb ; elle touche de plus en plus l’Afrique subsaharienne. Signe des temps, l’Etat du Sénégal a confié cette année le rapport d’audit de la Senelec (Société nationale d’électricité) à Mc Kinsey ; 10 ans auparavant, ce travail avait été confié au Cabinet PMC. Le leader mondial du conseil en stratégie vient d’ailleurs d’ouvrir un nouveau bureau à Lagos.

Nicolas Simel – Terangaweb, L’Afrique des Idées

www.terangaweb.com

Le secteur du tourisme, moribond au début des années 2000, reprend des couleurs au Congo Brazzaville. Le pays s’est engagé à développer un tourisme responsable et durable afin de relancer cette filière. Au mois de juin 2011, le gouvernement congolais a ainsi signé avec le PNUD un accord sur le renforcement des capacités touristiques du pays.

Des efforts sont également réalisés pour faire connaître le potentiel du pays à l’étranger. En attendant la mise en place de l'Office de promotion touristique, le ministère en charge du Tourisme s'est engagé dans une collaboration avec des partenaires extérieurs qui se chargent de la promotion des attraits du pays. En parallèle, le gouvernement travaille sur le terrain avec de nombreux partenaires pour mettre en valeur tous les sites du Congo Brazzaville.
Un accord entre le PNUD et le Congo

Engagé dans un processus de diversification de l’économie congolaise, le ministre de l'Industrie touristique et des loisirs du Congo, Martial Mathieu Kani, a signé un accord pour renforcer les capacités touristiques du Congo avec le coordonnateur du système des Nations Unies au Congo, représentant résident du PNUD, Lamin Manneh.

Convaincu que le Congo peut devenir le centre d'accueil des conférences internationales en matière de tourisme, M. Manneh a indiqué que « les synergies développées entre les deux institutions viseront non seulement l'élaboration d'une stratégie et d'un plan directeur mais aussi l'orientation des investissements privés dans ce secteur porteur ».

Promotion du potentiel touristique du Congo Brazzaville

Le ministère de l'Industrie touristique et des Loisirs et l'agence Delphicom International ont signé le 6 Août 2011 une convention de partenariat. Huit jours avant, une autre convention était signée avec la société Congo Conservation Company. Si celle-ci avait pour but essentiel l'aménagement des structures d'accueil et d'hébergement du parc national d'Odzala-Kokoua en vue d'accroître le développement du tourisme dans cette aire protégée, la convention avec l’agence Delphicom vise à réduire le déficit de communication qui ne favorise nullement la visibilité du tourisme congolais à l'extérieur du pays.

La communication étant un maillon important du développement dans tous les secteurs d'activités, le tourisme congolais ne saurait s'en passer, d'autant que les autorités voudraient lui voir atteindre les 10% du PIB d'ici 2016.

Les résultats de ce partenariat avec l'agence Delphicom International, spécialisée en communication, relations presse, relations publiques, coaching et E-marketing, basée en France, sont très attendus. Cette agence, à en croire le directeur général de l'Industrie touristique, a déjà fait ses preuves en faveur du Congo. Notamment, lors de la Foire internationale de Madrid en janvier 2011 et une autre manifestation intitulée Le Monde MAP au mois de mars à Paris.

L’écotourisme: un axe de développement fort

Littoral, forêt primaire, faune et flore luxuriante... les sites qui se prêtent à l'écotourisme sont légions en République du Congo. Une association étudie aujourd’hui les possibilités de développer l’écotourisme dans la Léfini. Le choix de la Léfini est motivé par le fait que ce site constitue une réserve de faune sauvage d'une superficie de 600 000 ha bénéficiant d'un climat tropical de transition. Environ 267 espèces d'oiseaux y ont été identifiées : en 2001, le site a été désigné « zone importante pour la conservation d'oiseaux ». La Léfini représente un potentiel touristique intéressant et un revenu complémentaire pour les populations des villages environnants.

Le projet lancé par l'Association pour le développement et la promotion de la Léfini est axé prioritairement sur le développement d'activités agricoles rémunératrices dans le respect des normes traditionnelles et environnementales. L'association ambitionne d’y créer un écovillage touristique, comprenant une structure principale et une dizaine de bungalows-huttes traditionnels.